熟悉電纜行業的人都知道，生產線員工人員的流動性直接影響到電纜的質量。生產技術講究熟能生巧，尤其是擠塑工序，溫度和厚度很難把控，沒有個一年經驗的師傅，根本不敢讓開機。尤其是銅纜，成本高，一旦出現質量問題，損失巨大，新招來的員工多是新手，首先需要花時間培養，再就是需要經驗累積。留住技術型人才是每個電纜公司的頭等大事。

企業為何要如此重視留住員工？原因很簡單：招聘新人和培養新人的成本太高。流失一名重要員工或者重要職位上的人才，至少需投入半年的時間、才可能培養出新的合適的人。這期間的工資及福利實際上也是公司的一種投入。

電纜行業的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的電力行業大力發展導致的，由發展帶來的人才流動主要表現在高端人才的發掘和培養以及離職人員帶來的影響兩方面。一方面對企業已有的人才要進行定期考評，對于有潛力的人才需做好培養計劃。另一方面需對工作崗位的職責進行明確界定，并對工作流程進行規范化，保證離職人員的工作有人了解，盡量減少離職人員帶來的影響。

行業正在進行升級，最重要的就是人才，但電線電纜行業人才已經出現斷層，剛出來的電纜專業大學畢業生雖然掌握著理論知識，但卻看不上電纜行業的很多工種，大多不愿意在車間干活，頂多干個一年，就待不下去了。但只有從基層一點一點干起，實實在在地去了解一根線、一根電纜是怎么做出來的，才能了解線纜，在現有基礎上上進行技術革新。

各個電纜企業，尤其是大型電纜企業也想出來各種各樣的激烈辦法想要留住人才，比如物質激勵（薪酬）；精神激勵（榮譽）和行為激勵（晉職）。員工是企業的第一顧客，企業要想留住人才，就必須滿足員工的需求。所謂高薪留人、事業發展留人、職業發展留人、公平機制留人、企業文化留人，說的都是這個道理。所以，想要線纜企業發展，最好的辦法是能夠培養人才，留住人才。

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